Стандартный вопрос потенциальным кандидатам об их увольнении с прежней работы

И здесь очень важна компетентность и опыт самого рекрутера, так как благодаря умению определять реальные причины увольнения сотрудника, ему удастся сделать значимые выводы, относящиеся к личностным качествам соискателя.

Выбор кандидата: оказание помощи на этапе собеседования

И так, обозначив для себя фактическую причину освобождения соискателем прежней должности, агент по подбору персонала с легкостью сможет оценить риски взятия на работу такого кандидата и сделать правильный выбор.

В среднем наиболее часто встречающихся ответов, выделим основные:

 а) кадровые перестановки в руководстве организации;

б) регулярные задержки по выплате заработных плат;

в) отсутствие возможности в продвижении по карьерной лестнице;

г) удаленность от дома;

д) действительное желание проявить себя в иной сфере.

Грамотные и умудренные жизненным опытом HR-агенты и без того знают, что по большей части люди освобождают занимаемую должность на фоне возникших с начальством иди коллегами разногласий. К сожалению, конфликты периодически возникают как личного, так и профессионального плана. Впрочем, нельзя исключать и финансовый аспект. И лишь только 1 / 5 пятая соискателей меняет место работы из-за каких-то личных причин (к примеру, амбиции).

Рекрутера, должно насторожить и то, если окажется, что сидящий перед ним кандидат на момент беседы уже сменил немало компаний, и в каждой не задерживается дольше определенного количества времени. Это красноречиво свидетельствует о том, что такой человек обладает низким процентом коммуникабельности и завышенными амбициями.

Кроме того, подобные вопросы помогают обозначить наиболее комфортные условия работы для того или иного работника – своевременная выплата заработной платы, особенности трудового коллектива, налаживание контакта с руководством, время, затраченное на дорогу до работы, и, конечно же, умение решать возникающие неурядицы без сторонней помощи.

Проверка мотивационного уровня

К слову, данный момент входит в перечень обязательных задач агента по подбору персонала. Ведь мотивационный профиль соискателя, соответствующего целям и задачам предприятия, зачастую выступает определяющим фактором при утверждении такого специалиста на вакантную должность.

Для выявления и анализа мотивации принято задействовать огромное множество самых разных вопросов, которые, как правило, озвучиваются кадровым агентом в хаотичном порядке. Многие из них относятся к ряду провокационных, чем и ставят порой кандидата в неловкое положение, делая его ответ невразумительным либо затруднительным. К таким вопросам относится и выяснение причин об увольнении. Своими честными и открытыми ответами кандидат раскрывает личностную систему ценностей, а также показывает неприемлемые конкретно для него самого рабочие моменты.

Мотивационные же вопросы, в свою очередь, дают возможность HR-рекрутеру понять, насколько сильно и совпадают ли в принципе ожидания соискателя с теми условиями, которые может предложить потенциальный работодатель. Допустим, для кого-то в приоритете доверительная атмосфера в трудовом коллективе, а кому-то важнее всего материальное поощрение. То есть такие на первый взгляд простейшие вопросы показывают прежний опыт взаимодействия с начальством, реальные причины увольнения, а также истинный интерес выбора конкретной вакансии.

Благодаря ответам, что были получены от соискателя в процессе опроса, можно также проанализировать и ситуацию в самой компании. Например:

• положение дел компании и те объемы работ, которые выполняются коллективом;
• уровень зарплаты для той или иной должности;
• потенциальные возможности соискателя и его непосредственного начальства при решении рабочих разногласий;
• перспективы организации в обозримом будущем.

Изучив ответы и сделав по ним определенные выводы, можно не просто дать оценочное суждение возможностям соискателя, но определить, насколько гармоничным будет его присутствие в новом коллективе, а также отношение руководства к такому кандидату.